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行业信息

“环氧树脂应用技术”第21卷第4期（总第81期）2004年12月30日出版，本期目录

2004全国环氧树脂浇注与APG工艺技术短训班圆满结业

中国环氧树脂应用技术学会华中分会第十届学术年会会议纪要

关于举办“2005年全国重防腐粉末涂料应用技术研讨会的通知”（第一轮）

材料改性与机理研究

环氧树脂的固化促进剂及其应用                                                                      孙曼灵

溴化环氧乙烯基酯树脂的性能与应用                                                           陆士平、王天堂

聚酰胺的改性及应用                                                                                李福志

建筑与防腐

国内环氧树脂灌浆材料的现状及应用                                                             魏涛、苏杰等

金属管道防腐底涂涂料的选择                                                                                                  程鸣

WDZ型低温固化建筑胶粘剂的研制与应用                                                      祝亦霖、禹滨滨等

译              文

不同固化剂和促进剂对环氧树脂体系的交联性能和模塑料性能的影响                                 俞翔霄编译

 
专    题    讲    座

环氧树脂体系配方设计原理及应用技术

第五章 环氧树脂与固化剂的固化反应原理                                           

第二节 环氧树脂的固化反应机理                                                                     邱鹤年

国都化工（昆山）有限公司20000吨高端液态环氧树脂装置竣工2004年12月21日举行投产庆典

信息与桥梁

注意：邻苯二甲酸酯对人体健康有严重危害等十则

新 材 料信息

ZR-1环氧树脂活性分相增韧  HY1101/1705绝缘灌封树脂  PG-系列硅微粉等十则

团体会员产品介绍

[如要上述资料，请与"中国环氧树脂应用技术学会"联系：qiuhenian@yahoo.com.cn]

“环氧树脂应用技术”第21卷第3期（总第80期）2004年9月30日出版，本期目录

“2004全国环氧树脂浇注与APG工艺技术短训班”定于2004年11月21日至26日在西安举办

学会华南地区分会第三届会员代表大会纪要

已缴纳2004年度学会团体会员费的单位名单

专论与综述

提高科技含量是环氧树脂行业发展的当务之争                   孙曼灵

欧盟化学品新政策概况

材料合成与机理研究

液态双酚A型环氧树脂生产合成工艺述评                刘守贵 张在利等

丙烯酸改性松香基环氧树脂固化反应与性能研究         夏建陵 夏士斌等

纳米复合材料研究

环氧树脂/粘土纳米复合材料的研究确良                傅万里 刘竞超等

纳米SiO2/环氧树脂复合材料制备及性能研究报告                  黄 璜

防腐研究与应用

环氧树脂防腐涂料在化工防腐上的应用实例             胡高平 李明轩

耐高温防腐蚀涂层的研制                                    杨随军

译              文

以季戊四醇为基料的新型热固性环氧树脂                  俞翔霄编译

 
专    题    讲    座

环氧树脂体系配方设计原理及应用技术

第五章 环氧树脂与固化剂的固化反应原理                                           邱鹤年

信息与桥梁

我国优先发展的高新技术产业化重点领域之一 ---  新 材 料等五则

新 材 料信息

重防腐粉末涂料专用环氧树脂和固化剂 固态专用环氧树脂

团体会员产品介绍

企业如何留住关键人才？

最近，中共中央召开了建国以来第—次全国人才工作会议。会议首次将人才战略提升为国家战略，并且提出了“人才强国”、”党管人才”、“人人都可以成才”等一系列新观念和新思想。如何贯彻全国人才工作会议精神，对企业中的人力资源进行开发与管理，将普通的人力资源提升为人力资本，不仅是石油、石化、化工企业高层管理人员的重要使命，也是企业提升竞争能力、获得最大效益的秘密武器。国以才立，政以才治，业以才兴。愿人力资源真正成为化工企业的最大资本，而非最大成本。

微软老板比尔·盖茨曾开玩笑地说，谁要是挖走了微软最重要的几十名员工，微软 可能就完了。这里，盖茨告诉了我们一个秘密：企业是否能有效保留住关键人才，将是一个企业持续成长的前提，因为关键人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。

 以下是关于企业如何保留关键人才的一些小建议:

一，认清希望保留哪些雇员。西方有一个著名的法则叫做"80／20"法则，事实确实如 此，在企业中，20％的员工创造了80％的价值。因此，明确这20％的雇员是哪些人，就相 当的重要。如果以同样的方式对待所有的员工，那这20％的雇员中的不少人迟早会离去。那么，这些关键性的人才一般包括哪些人呢?中高级的管理人员(指负责一个关键部门或一项重要业务的管理者)；高级的研发人员(R＆D)；对生产制造工艺和技术进行重大改进的人员；开辟重要市场的人员；产品或工程项目的主要责任者等。

二，让他们知道企业希望留住他们。除了企业知道他们是哪些人之外，同时也要让他们知道，企业是希望留住他们的，这样就和他们建立了一种承诺和心理上的契约。尤其在组织进行调整、转型与变革时，这一点相当重要。由于他们之中，拥有专业的技能和丰富的经验，跳槽对他们来说也是轻而易举，同时也常常是猎头们猎取的对象。可能都遇到过这样的案例：一个企业要进行管理变革，由于高层领导的沟通不力，结果一些管理层的员工充满了不确定性与焦虑，其对未来位置的担忧使他们后来相继远走高飞，结果也带走了不少的公司机密和客户资料。关键员工的流失有时对一个企业来讲是致命的。因此，在任何时候，企业都要能保持更有效的沟通，要和这些关键员工建立承诺，让他们明确，公司是需要他们的。

三，承认他们的表现。一家西方知名公司的CEO刚剐着手实行了一项革命性的新举措——部门经理每季度提交关于那些有影响力、需要加以肯定的职员的报告。这位CEO亲自与他们联系，感谢他们的贡献，并就公司如何提高效率向他们征求意见。通过这一过程，这位CEO不仅有效留住了关键性的人才，还得到了他们对公司的持续发展提供的大量的建议。

四，提供发展和参与的机会。不少的企业老板都会问自己，为什么现在的员工越来越 不“忠诚”了?其实建立员工对企业的“忠诚”，在于建立员工与企业的“认同”，而建立“认 同”的根本，在于企业要为员工提供发展与参与的机会。对于企业的关键人才同样如此。如 果你通过有效的组织构造，让这些员工能共享企业战略、业务进程、产品质量、客户反馈与企业重大事件的信息，全方位参与业务决策，我想，他们对企业会越来越“忠诚”。

五，改革物质激励方式。一般员工是为金钱而工作。而对这些关键人员，则要建立新 的激励工具——使命，要让他们相信其工作的重要性非常关键，特别是当其他形式的稳定与保障不复存在时更是如此。获得名誉的机会也是重要的激励方式。专业人员依赖信誉，因此他们渴望为自己争名。实际上，名誉“财富”的积累不仅仅提供即刻的自我膨胀，同时也获得了公众声誉并能带来其他奖励，甚至别的工作。企业可以通过创造明星，提供广泛的公众认可及有形的奖励，褒奖创新者，将人员在自己的公司、部门外进行展示，并将员工纳入组织及专业人员网络来提高声誉，同时也提高了激励机制。

六，创造宽松的氛围，让他们能控制自己的生涯规划。由于现代社会的剧烈变革，必 然的现象是职业渠道失去稳定性及将来公司发展的不可预见性，所以，人们都愿意能够掌握自己的职业生活。在国外有一种表现：越来越多的专业人员放弃了那些很有魅力的工作，而青睐那些他们能把握自己的行动及方向的工作。因此，对企业的关键人才而言，留住他们，就要让他们感到，这对于他们自身完善生涯规划是有价值的。 七，提供创业的机会。任何一项业务都有孕育、成长、成熟、衰落的生命周期，因此，持续成长的企业必然是这样的一幅景象：一方面是拓展核心业务，同时还要不断建立新兴 业务以及创造有生命力的候选业务。这既是企业持续成长、永续经营的必然要求，同时又能为公司的那些关键人才们赋予新的创业机会，保证他们持续的创业激情。

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